為進一步提高集團綜合管理水平，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，同時加強各部門成本管理意識，思嘉引入成本及綜合管理輔導(dǎo)項目，為成本核算及各相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化提供指導(dǎo)。2021年7月27日上午，該輔導(dǎo)項目啟動儀式在思嘉工業(yè)園舉行。

中匯華成事務(wù)所項目負(fù)責(zé)人在啟動儀式上對此次輔導(dǎo)的主要內(nèi)容、開展的形式和計劃做了詳細(xì)介紹。

此次輔導(dǎo)項目將通過優(yōu)化成本核算、存貨管理及其內(nèi)控風(fēng)險把控，加強對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等環(huán)節(jié)的管理輔導(dǎo)，推動成本管理工作及對各環(huán)節(jié)綜合管理水平的升級。

中匯華成事務(wù)所項目負(fù)責(zé)人做項目介紹

企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身，而成本管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，滲透進思嘉管理體系脈絡(luò)的細(xì)枝末節(jié)，是影響經(jīng)營效益的重要管理版塊。

在啟動儀式上，林生雄董事長列舉多個實例，說明成本管理及綜合管理水平提升之于思嘉的重要性。他強調(diào)，各相關(guān)部門必須積極與輔導(dǎo)老師溝通，加強對各相關(guān)環(huán)節(jié)的流程、制度、表單的優(yōu)化，推進管理制度化、制度表單化、表單電腦化，全面提高綜合管理水平。

林董事長在輔導(dǎo)項目啟動儀式上講話

各相關(guān)部門參加啟動儀式

根據(jù)項目開展的客觀要求，此次輔導(dǎo)周期將持續(xù)約半個月，通過訪談和成本再核算等形式，助推綜合管理水平的提高：

推進各相關(guān)環(huán)節(jié)的管理升級、各相關(guān)部門的運營優(yōu)化，實現(xiàn)貫通供應(yīng)鏈和經(jīng)營全流程的成本優(yōu)化；

促進團隊?wèi)?zhàn)略成本分析控制及其動態(tài)管理能力的提升；

同時帶動各相關(guān)崗位上的思嘉人實現(xiàn)工作理念、思維方式的升級，樹立向成本要效益的意識，積極推進部門流程制度的優(yōu)化，再促集團高質(zhì)量發(fā)展。